2月2日至3日，公司召开了2023年度工作研讨会，研判当前形势，明确工作思路，讨论重大决策，为公司开辟新赛道、激发经济新动能出谋划策，为推荐和发现更多人才献言献计，会议由总经理曹玮松主持。按照会议安排，两天时间内，共计85人分五个小组，对十项议题进行了激烈的讨论和发言。
本次研讨会议题包括：1.做强产业链细分，专精特新。力争保持沥青混凝土常州第一的位置，抓质量重服务；培养可持续的创新型养护市场，转变思路另辟蹊径；发展机电安装、钢结构安装、地基处理等业务，要输送人才、引进设备、把控质量；科鉴、秋天抓住机遇树品牌，提升营销创效益。2.集团将开足马力培养市政“水军”，成立水利事业部，为集团主营业务增加水利市场这一新的赛道。3.坚持党建引领，支部到部门，党小组到班组。科室支部不变，其他分公司成立党支部，大型项目或有评优要求的项目部成立党小组。4.经济责任制总体方案中关于超额工资的讨论：安全奖计提方式微调，包括与事故情况挂钩、一线与科室发放比例调整等。5.2023年度经济责任制初步制定，明确各考核部门、分公司的年度指标。水利、机电安装、基坑支护、拉森钢板桩等业务按版块做专项方案。6.强调安全生产工作的重要性，要提高自上而下的安全意识；存在危险源的作业需旁站加强管理；重大项目要配备经验丰富的安全员；多层面开展安全员培训；确保项目安全投入专款专用；职能部门、分公司加大检查频次；如发生安全事故，应成立专案小组及时调查事故原因，分析总结经验教训，明确事故损失责任承担。7.专业分包队伍的选择应由分公司共同参与，新进分包队伍推荐须有担保制度，各分包队伍须缴纳履约保证金；应制订更为详细的商务谈判制度和内部评标办法，必要的合同评审需法律顾问参与。8.外协项目要选择合适的合作伙伴，外派人员要具备相应的工作能力，可从物质补贴和职务晋升两方面提高外派积极性和主动性。9.董事会与经理层运行机制需各自明确职责、明确目标、有的放矢。董事会向经理层下达年度工作目标，并强化资产管理、工程审计、业务攻关、党建引领这四项工作；经理层将尽全力完成年度经济责任制目标，对应各类发展版块和量化指标建立公平公正的奖惩机制。10.会上，各部门、分公司推荐了安装、支护、水利、养护等方面一线的技术骨干和经营工作优秀人才若干。
党委书记赵昔生表示，公司要持续做好差异化竞争的文章，突出公司成本控制、质量控制的特点，守住并增加沥青砼市场份额，同步向水利、新养护进军，扩大“秋天”的旅游优势等，2023年是疫情开放后的回归之年，对未来充满祝福与期待。
董事长艾维做总结性发言，沿袭了近十年的研讨会，充分体现了凝心聚力、群策群力的团结协作精神，会后将推进各项改进措施的落实：一是非财税人员培训落实，管理人员培训覆盖率80%以上。二是安全培训要系统化，加强思想觉悟，预防为主。三是各类施组方案由总师办牵头，集中优势打攻坚战，多培训多交流挖掘人才。四是公司需要一批有担当、有能力、忠诚度高的人才，培养到重要岗位上，除了每年的“优秀员工”、“优秀青年岗位能手”之外，还拟增加“伯乐奖”。五是第七届董事会将充分授权经理层，补位不越位，分工不分家。董事会将调动发挥资源优势，在投资风险、人事决策风险等方面及时调研、紧跟趋势，为中长期发展目标做好战略保障。
新的一年，我们以开工即冲刺的热情，勇开新局、共谋新篇，为公司高质量发展昂扬奋进、守正创新作出新的贡献。
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