作为市政公司专业养护分公司，我们在道路、桥梁等工程养护上积累了丰富的经验，我们承接的中吴大道大修工程，标准高，工期短，加上多个单位交叉施工，现场人员、材料、机械需要统筹安排，对我们现场的安全生产管理提出了较高的要求，为此，分公司及时制定安全生产管理方案如下：
首先，我们将中吴大道大修工程划分为南北两块，分别安排两个劳务公司负责劳务施工，使得双方劳务公司不管是质量，还是安全，都能形成对比，互相竞争，有利于开展安全生产管理。其次，在绿化等其他单位未进场之前，我们全力组织人力物力将集中大修部分的施工任务完成，避免了到时候进场单位过多，交叉施工造成一些安全隐患和人工、材料、机械的浪费。当其他单位进场施工时，我们的施工早已转变为机动性很强的小修施工，我们安排自卸卡车，在分公司基地统一装运施工需要的各种材料（水泥、黄沙、石子、道板等），以及安全维护设施（路锥、水马、护栏片等），在施工现场积极做好安全防护工作，同时在施工中产生的垃圾及时装车运走，做到了工完场清，安全文明。
因为养护工程的特殊性，施工过程穿插在社会车辆、人员之中，所以分公司对待安全格外重视，现场管理人员不仅每天对班组做好施工前安全教育，施工过程中也时刻紧盯班组，确保不发生安全事故。中吴大道大修工程在分公司员工的团结协作下已进入收尾阶段，但我们对于安全生产时刻不会放松，必将为中吴大道大修工程画上圆满的句号。
