2018年即将过去，在这一年里，在总公司领导的带领和支持下，第三分公司各项目部管理人员认真贯彻“科学管理、精心施工”的理念，以安全、质量、进度、成本控制为重点，在施工过程中采取了一系列行之有效的管理措施，使各项目得到了稳定良好的发展。
一、目标明确，制度完善
项目管理的目标就是项目实施的方向，项目目标明确后，分公司制定了切实可行的管理目标，并层层分解，落实到人，按照事前计划，事中控制，过程检査，事后纠偏的原则把管理目标分解到每个员工和班组，狠抓落实，提高项目管理的执行力。通过分项工程目标的按期完成，保证分部工程目标和单位工程总体目标的实现。在项目实施过程中不断完善各类管理制度，使项目实施得到有效保障。
二、明确分工，精诚协作
分工和协作是项目管理工作中的有效方法，分公司项目部根据工程实际需要和各个员工的具体情况，对每个员工岗位进行具体安排，明确各自的工作范围和职责。同时在每一个项目管理过程中，大家集思广益、团结协作。作为分公司经理，曹玮松同志为项目上的员工排忧解难，平等对待员工，设身处地地为员工着想，尊重每一个员工的工作，从而使项目各项工作有序进行。
三、培养新人，教学相长
“传、帮、带”是市政公司提倡的培养新人的方法，为了工程项目的顺利实施和提高年轻施工管理人员的业务水平，分公司项目部结合工程实际情况，有针对性地对年轻施工管理人员安排不同的工作岗位，并由有施工经验和管理经验的前辈带领，去完成各分项工作的任务，在此过程中达到“教学相长”的效果。在传帮带工作的实施下，年轻管理人员虚心学习技术管理知识，学会尊重他人和感恩他人，在实际工作中锻炼了自己，适应了岗位的需要。
在过去的一年里，第三分公司在项目实施过程中取得了一些成绩，但成绩只能代表过去，在今后的工作过程中，为了把项目实施做得更好、更细，我们还有很多工作需要付诸努力。展望新一年的工作，第三分公司将继续坚持以人为本，做到安全、质量、进度、成本控制协调发展，为建设业主满意的工程做出积极贡献。
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