2017年，对于第一分公司来说，是充满挑战和机遇的一年。围绕公司总体工作要求，在公司领导和各职能部门的关心和支持下，第一分公司完成了各项任务和经济指标。回顾2017年的工作亮点，通过分公司团队的努力拼搏，我们在人才建设、工程精细化管理、QC小组等方面，取得了长足的进步。
在人才建设方面，分公司经理、项目经理以身作则，不断激发年轻技术人员的工作积极性，提高他们自身的职业道德觉悟、技术水平和业务能力。这一年来，通过一系列工程项目的锻炼，分公司培养了一批年轻的技术骨干和管理人才，更多的年轻技术人员逐步走上项目管理岗位，并在分公司内形成了多个项目施工精英团队，为公司的可持续发展储备了力量。
2017年，分公司项目管理水平日益提升，工程精细化管理成效显著，各项目部在分公司的严格要求下，精细管理、不断进步、努力提升工程形象，分公司项目管道、路基和桥梁的众多现场施工细部照片被市建管中心标准化图集选用，并推广到全市市政工程行业。今年省住建厅质量检查组莅临在建的飞龙西路工程进行抽检指导，检查结果均符合设计规范要求，获得了省厅检查组领导的好评。
在成立QC小组提升工程质量、取得成果和效益方面，分公司通过近年来的人才培养和技术积累，在2017年喜获佳绩。今年，分公司童子河南路工程，应用QC小组攻关克服了窨井周边灰土沉降的质量通病，采用灰土通铺通压的施工工艺，有效解决了窨井周边灰土路基沉降问题，在提升工程质量的同时，取得了较好的经济效益和社会效益，该QC小组成果荣获2017年度全国市政工程建设优秀质量管理小组一等奖。
时间如白驹过隙，转眼间，2017年的工作已基本接近尾声。在今后的工作中，分公司团队将继续努力，不断提升项目管理水平、努力承接更多工程业务，力争在2018年的工作中，为常州市政添砖加瓦、增光添彩！ |
