安全生产管理是人们在工程施工过程中，为了实现安全生产开展的管理活动。施工现场的安全管理主要是进行人的不安全行为和物的不安全状态的控制，目的就是为了让生命安全得到保证，身体免于伤害，财产免于损失，安全生产是企业生存发展的根本保证。针对公司现状，安全生产应做好以下几方面的工作：
一、落实安全生产责任制管理
建立健全各级安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任，要树立全员承担安全生产责任的意识。从总经理到工人的生产系统要做到纵向到底、一环不漏。各职能部门和人员的安全生产责任要做到横向到边、人人有责。在施工过程中要狠抓制度落实，责任落实。定期检查，及时通报，施工过程中的一切行为都要签订安全生产协议，分清责任，便于检查落实。
二、加强安全教育与培训
进行安全教育与培训，能增强人的安全意识，提高安全生产技能，有效地防止不安全的行为，减少人为的损失。公司在这方面有待进一步提高，尤其是劳务人员的教育培训，由于这几年劳动力市场供需原因，劳务人员的年龄普遍偏大，文化水平偏低。所以要求我们各级管理部门严格做好岗前培训工作，做好安全知识、技能、意识三个方面的指导教育，使操作者掌握安全生产技能，获得完善化、自动化的行为方式，减少操作中的失误。
三、落实安全生产检查制度
安全生产检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径，是消除事故隐患、落实整改措施、防止事故伤害和改善劳动条件的重要方法。安全检查主要是查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。公司各级部门要建立完善的安全检查制度，要成立由第一责任人为首的检查组织。安全生产检查必须要做到有计划、有目的、有准备、有整改、有总结、有处理。施工现场管理人员要加强每日巡查，公司和分公司要采取定期和突击性安全检查相结合的方式，对检查发现的问题要定具体整改责任人，定解决和整改的具体措施，定整改完成的时间。面对发现的问题要做到不等、不靠、不推诿。
四、制定安全生产管理应急预案，正确面对事故处理
公司相关部门都应遵守以人为本、依法依规、符合实际、注重实效的原则编制事故应急预案。以应急处置为核心，明确应急职责、规范应急程序、细化保障措施。应急预案的实施要紧密结合安全生产宣传教育和培训工作计划，要定期组织应急预案的演练。
事故是违背人们意愿且又不希望发生的事件，一旦发生事故不能以违背人们的意愿为理由予以否定，所以公司各级部门要正确对待发生的事故。不论大小都要按照规定程序上报并且用严肃认真、科学积极的态度来处理好已发生的事故，尽量减少损失，并且要用“四不放过”的原则来处理。虽然事故要处理当事责任人，但更大的目的是警示后人，并且在事故中找出原因，避免今后再次发生同样的事故，所以我们要正确面对事故的处理，把损失化为今后减少事故发生的财富。
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