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公司2016年度“先进集体”事迹
发布者:czszjs    发布时间:2017-05-25    点击:15264

 

路面分公司
路面分公司主要从事沥青砼拌和与摊铺工作,多年来,分公司以人为本,科学管理,努力完成常州市城市主要道路的沥青摊铺任务并成功开拓周边市场,成为市政建设的主力军。
沥拌班、沥青路面班是路面分公司的两个主要生产班组。班组作为企业的“细胞”,是企业各项工作有效进行的承担者和完成者,以班组建设为落脚点,路面分公司形成了强大的凝聚力和向心力,多年来,沥青路面班一直为江苏省红旗班组,沥拌班也一直为市、局红旗班组。
2016年度,路面分公司尤其加强了质量方面的控制工作,针对去年年底工程任务极其紧张时碰到的一系列问题,采取了各项措施:加强原材料的检测频率,严格做到先检测后入库,把不合格原材料拒之门外;拌和过程和摊铺过程都编制相应的作业指导书发放给相应责任人,调整路面班班组管理模式,充分提高员工的积极性,牢固树立员工的质量意识,确保每个工作环节的质量控制。
路面分公司自2016年1月份开始先后完成同济桥、三堡街、银河湾第一城、千红药业、白家桥、吕汤路、戚墅堰污水厂、常工院、横塘河东路、童子河路、武进道路桥梁养护一标、南环二路、华科园道路等沥青工程,122省道、232省道沥青拌合,同时施工了常芙路SFC半柔性沥青路面等新工艺,全年完成沥青砼生产及摊铺51万多吨,完成相应工业产值近1.8亿元。据统计,路面分公司的设备完好率为99.1%,利用率为74.5%,全厂出勤率为98.0%,质量合格率达到100%,各项管理工作井然有序。在工作期间,路面分公司为企业创造效益,为业主交出了一份满意的答卷。
工程经营部
工程经营部根据2016年年度目标计划要求,在公司经营层的正确领导下,配合市场部积极开拓外地市场,全方位的开展好经营工作。在各项工作中均取得了较好的成绩,全年累计投标共552个,中标工程39个,中标金额达5.3亿元,圆满完成了2016年度责任指标。
工程经营部全体员工团结一致,众志成城,秉承集体的利益高于一切,员工之间相互帮助配合,各自分工明确,在完成本职工作之余,积极帮助其他人员完成工作,时刻以为公司创造更高的经济效益为己任。在老员工的帮助下,新员工也很快能够独当一面,迅速融入这个优秀的集体,为部门任务的完成添砖加瓦;在工程经营部,面对严峻的工作形势,部门员工努力调整自身状态,时刻以完成工作任务为首要目标;在工程经营部,每个员工都抱有一份责任心,为了做好投标工作的报名、资审、商务标和技术标的编制等工作,每个环节大家都反复审核,发现问题及时调整,最大化地提高投标效率。工程经营部始终坚持《招标投标法》等投标政策法律法规,严格执行各项招投标制度,大力培养爱岗敬业、忠于职守和勤奋工作的良好职业操守,发扬攻坚克难精神,充分发挥经营职能作用,为公司创造效益。
展望新的一年,形势依然严峻。在目前市场最低价中标的大环境下,只有努力降低生产成本,提高市场竞争力,才能提高中标率。工程经营部也将继续秉承优良传统,在投标方法、策略上下功夫,增加中标机会,在中标率和利润率之间权衡,合理报价,齐心协力,克服困难,再接再厉,为公司创造更高的效益。
第二分公司
2016年度,二分公司在陶炳兴经理的带领下,在分公司全体员工的共同努力下,积极贯彻落实公司董事会精神,坚持落实科学发展观,强化综合管理、努力提升工程管理水平,保持产值和利润的持续增长。2016年度,二分公司未发生人身轻伤及以上事故,未发生火灾事故和交通事故,较好地完成了全年的安全生产目标。
  经过公司领导的正确决策和各岗位工作人员的不懈努力,二分公司中标漕上路(大明路~无锡界)公园大桥工程,这是公司打造核心技术、提高竞争力的一次难得的机遇。面对公园大桥工程工期紧、任务重的现状,作为总包单位,我们做到科学管理、统筹兼顾,在人员方面,我们本着“精干、高效、优质、强化”的原则配齐配强各类管理人员和技术人员。
二分公司下属各项目经理部,严格按照工程项目管理机制要求,积极执行施工各项技术标准和安全措施,全面抓好项目质量、安全、进度管理。在安全方面,我们以项目施工的重点环节和重点部位为突破口,提高全员安全意识,努力把项目建成零事故项目,因此,在施工过程中,我们坚决贯彻公司“勇于争先,不甘落后”的创优精神,在施工生产中打出士气,争得名次,赢得先机。在今后的工作中,我们将调动一切积极因素,采取一切有力措施,全力确保工程建设的顺利进行,为我公司的“百年市政梦”贡献力量。
进步无止境,我们仍需努力。团结的思想让我们认为自己有能力在各项工作中做得更好。一份耕耘,一份收获,在新的建设时期,二分公司将更加努力,创造更好的业绩。
魏村水厂改造工程项目部
常州通用自来水公司投资建设的常州魏村水厂深度处理改造工程,工程造价约为5500万元,由常州市市政建设工程有限公司第四分公司402项目部负责承建施工。自2016年7月项目部组建以来,项目部全体人员精诚团结,认真贯彻执行公司的各项规章制度,力求高标准、高质量地完成魏村水厂项目,项目部全体人员高效务实、奋勇争先,实现了安全生产、文明施工、质量创优、工期合理的既定目标。
自项目开工以来,项目部就明确了“中国市政金杯奖”的质量目标。施工至今,我们一直秉承“保安全、重质量、关注细节”的执行理念进行施工工作。围绕这个目标,项目部多次召开分析会议,将各项工序的施工工艺、流程等进行逐步落实。
魏村水厂深度处理改造工程任务量大,项目部人员齐心协力、攻克难关,有力地保障了工程的顺利进行。项目部在现场管理的过程中,及时发现问题,及时纠偏。实地了解、调整工程进度,严格控制工程的工期完成情况。以详实的工程计划和严格的控制做指导,各专业施工都按照相应的安全和质量要求顺利完成。
自项目开工以来,项目部人员每天坚守在施工生产第一线,从现场每一个细节入手,严把质量关,为建设优质工程提供了有力的保障。各项报验合格率达到100%,各项试验数据均符合设计规范要求。
安全是工程的生命,安全生产被项目部列为工程中最重要的一环,并将其落实到具体的施工当中。项目部每月组织危险源辨识与防控,加强一线员工的培训教育,努力建立安全管理长效机制,营造安全文明的施工环境。施工至今,做到施工安全无事故,现场安全管理、安全防护工作得到了城建处领导的好评。
 
 

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