2月9日上午，公司召开了为期两天的年度工作研讨会。公司经营层全体成员及相关部门负责人、各分公司经理、副经理和项目经理均准时参加了会议。
会议由艾维总经理主持，艾总主要分析阐述了2017年经济责任制总体方案的疑点和要点，以及公司机构变化和人员调整的相关事宜。
赵昔生董事长对公司《中长期（2016—2025年）发展战略纲要》（初稿）做重点解读。赵董事长在发言中谈到：常州市政公司的前身是成立于1956年的老国企，已有60多年的历史。2004年，公司进行了民营化改制，在改制后这十多年的时间里，公司不仅继承发扬老国企的优良传统，而且持续调整与完善新制度，不断迎接挑战、争创新高度。目前，公司内部管理日臻完善，市场开拓等各个方面取得了不俗的成绩，企业资信和社会认知度稳步提高。未来十年将是改制后市政公司的重要战略发展机遇期。
基于企业的发展需要，公司董事会以2016年2月召开的湖州工作研讨会为契机，深入分析内外部环境条件，明确了公司未来十年的定位、发展方向、经营目标、主要任务和举措，拟定了“集团化管理模式、财务一体化管理、操作流程规范、公司管控能力高效、各层级管理定位明晰和公司市场竞争力综合效益大幅提升”为核心内容的公司中长期发展战略，全面推行战略管理。
中长期发展战略秉承对全体股东和员工高度负责的历史使命，把握三大原则：1.不贪大、但求强，2.不贪全、但求专，3.不贪快、但求稳。从公司现状、战略背景、外部环境、内部环境等多方面多角度的分析、研判，总结过去，把握现在，规划未来，制订阶段性主要经济、发展指标，建立各具特色的分公司管理队伍。
未来十年，公司将在道路和桥梁工程、沥青混凝土路面施工、水厂与污水厂施工板块、养护工程等主营业务上，持续保持逐年上升的趋势；在沥青砼路面施工方面保持技术创新和领先，从而具有绝对的市场占有率；各工程项目要增加施工亮点，多创优质精品工程，提升公司整体核心竞争力。未来十年，随着公司多元化经营量的提高，员工收入、公司税前利润、员工数量与人才结构等方面将更趋完善。未来十年，公司的组织架构、股权转让、干部任免、分配制度、项目管理制度等各项管控制度更加标准化、规范化，并且更加切实可行，管理有据。未来十年，树立正确的“诚”——诚信为本、“和”——和谐共生的核心价值观，在“品牌理念”、“人才理念”、“管理理念”的全面指引下，在“技术、人才、文化”三大软实力支柱的强力支持下，在全局意识、平等互信、实事求是、脚踏实地、精益求精、虚心学习、共同进步、勇于担当和恪守良知等工作作风的努力坚守下，在“勤勉文化”、“创新文化”、“精细文化”、“厚德文化”、“和谐文化”的感召和继承下，我们坚信：常州市政不仅是一个可以有梦想的地方，还是一个获得成长、快乐和财富的地方，更是一个改变人生、实现自我价值的地方。
会议还回顾总结了2016年的各项工作，各部门、分公司的相关负责人，对照检查工作与自身的不足之处，提出了今后的改进措施；大家围绕2017年度经济责任制总体方案，经过思考和艾总的答惑解疑，提出了新想法、新思路；大家根据赵董事长的解读，再回过头去看公司中长期发展战略，心中充满信心与希望。
此次研讨会，大家在深刻的自我检查中不断总结，在相互的学习中不断提高，在热烈的讨论中不断碰撞，迸发出新的灵感、新的活力、新的勃勃生机。 |
