光阴似箭，岁月如梭！今年恰逢常州市政创立60周年，一转眼，我进入市政公司也整整三十周年了，市政岁月伴随着我走过了三十而立、四十不惑、五十知天命的历程，正在向六十耳顺靠近。我回望过去，许多往事就像放电影一样，一幕幕浮现在眼前。
记得1986年7月，我刚从东南大学（原南京工学院）拿到工作派遣单后，第二天就赶到常州市政公司报到、上班，为的是能拿到7月份的全月工资（49元）。当时书记是郭竺山、经理是岳庆玉，公司照顾我，在博爱路老公司分配给了我一个6平方米左右的一至二层之间的楼梯间，尽管小，但是一个人住不被打扰，平时自己可以看书学习。连女朋友也是在这小屋谈成的，那时谈朋友可没有房、车的概念，物质和经济的因素考虑不多。
进入公司后，我就直接被安排去了牛塘文教区西藏民族中学工地，那时花了二个月的工资买了辆自行车，每天单趟要骑50分钟的自行车，道路还是泥结碎石路面，下雨天车轮子经常被泥土卡住，要下车用树枝掏刮干净才能继续骑。88年该工程完工后，我又到了常澄路工地三井至龙虎塘段。那时工地上没有资料员和计量工程师，我白天扛着水准仪、经纬仪在工地测量放线，安排工人工作，检查工程质量、进度和安全，晩上就住在工地做内业资料和计量资料，还要记好施工日记，思考第二天的工作安排，与此同时，还要做好向公司申报的材料供应计划。
我记得88年结婚时，公司领导给我安排了一间18平方米左右的集体宿舍作为婚房，我很感谢公司领导的关心，使我有了自己的小家。记得结婚那天，我夫人和她妹妹是一起骑自行车自己过来的。没有举办婚礼、没有婚纱和迎亲的车队，甚至连婚纱照都没钱拍。由于那时家里穷，自己已经工作挣钱了，实在不愿再向家里开口要支持。自己的积蓄只够买张床和衣橱，彩电、冰箱、戒指、项链什么也没有，连喜酒都没有置办。每每想到这些就觉得亏欠夫人，心里老是想等到条件改善了，一定要好好弥补夫人嫁给我所受的苦与委屈。结婚十周年，我和夫人去拍了婚纱照，并为夫人买了条金项链。
我记得89年312国道西段和凌家塘立交工程开工，分为道路和桥梁两个项目部，当时我在桥梁组6号桥鹤溪河桥（属于中桥，在邹区灯具城）工地，任项目经理。毎天早上天一亮，我就骑自行车从家里出发一个小时到工地，晩上经常住在工地值班，就算回家也要在晚上十点后到家。
记得当时夫人怀孕临近预产期，我由于工地忙，脱不开身，不好意思请假，就做夫人工作，让她提前十几天住进医院，这样我也放心。到了9月29日夫人打电话给我：医生说，过了预产期要剖腹产，并要我去签字。我急急忙忙把工地上的事作了安排赶往医院，等我赶到医院时夫人已经进了手术室，（后来我才知道由于她本人是医生又在自己医院所以自己代签字后就进手术室了）二十几分钟后儿子抱出来了，再过一会儿，夫人在手术床上被推了出来。见到他们母子俩平安，我的心里既幸福又内疚，在夫人最需要鼓励、安慰和照顾的时候，自己忙于工作不在她身边，又欠了夫人一大笔今生怎么还也还不完的情债。
我记得在312国道，预制桥梁板的钢筋对焊接头强度达不到规范标准，经理余海尧、总工程师李添福找到我，要求能否从理论计算上找到理由说服监理和业主。因为梁板如果报废不仅经济上要损失几十万元，而且对公司的信誉影响太大，我知道这是我又一次面对的人生考试，考自己的专业理论知识和应用能力。我用了一个星期的时间作了大量的理论计算和分析，并做了对应的实验模拟演算，最终理论计算的数据与现场实验结果完全吻合。为了保险起见，我最后还做了一块梁板的破坏性试验用来验证梁板的极限承载力，最后，近五十块梁板全部被利用，这就避免了公司的经济损失和对公司信誉的影响，我也得到了余经理及其他领导的奖励和认可。312国道和凌家塘立交完成后，公司领导提拔我担任了工区副主任，并且入了党。公司在通济新村给我分配了一套二手房，约30多平米的一室户，从此我搬离了公司博爱路上的集体宿舍。在任工区主任二年多的时间里，我先后完成了东市河泵站、清南桥、同安桥人行踏步桥三项工程。
记得94年，我来到同济桥工地担任项目副经理，项目经理由省劳模王海林担任，由于该工程是常州市的第一座立交桥，关注度高、工期紧、施工技术难度大，当时我们一帮二三十岁的年轻人披星戴月，主动放弃休息时间，加班加点。整整十个月，我们探讨技术难题，改进施工工艺，每天都要在晩上十点半以后才离开工地。艰苦的环境也磨炼了我们年轻人的意志，在工程实践中增长了才能和阅历，培养了我们能吃苦、知奉献、敢担当的精神。当年参加过同济桥工程施工的许多青年同志，现如今都走上了不同的领导岗位。
该工程竣工通车典礼热闹非凡，盛况空前，成了名符其实的龙城第一桥。通过本工程的锻炼，我被建设局系统评选为十佳青年，同时被建设局提名为常州市十佳优秀青年候选人，被市组织部推荐为江苏省333学术技术带头人后备人才。在此期间，公司又在清凉新村为我调整了一套40多平米的一室半户，这样我母亲在为我带儿子时就不用每天睡客厅的沙发了。提到儿子，我也是一个不称职的父亲，再加上夫人在戚机厂医院上班，路途远，工作忙。儿子从小开始，我和夫人就没有接送过他，都是他一个人自己走到学校，到了六年级就自己骑自行车，碰到下雨天，我也没送过伞和雨衣，甚至高考都是他一个人骑自行车去的。儿子一直到读大学后才跟我交流，说我和夫人不怎么关心他、爱他，因为人家的父母每天早饭端上桌，上学、放学接送，下雨天在校门口送雨衣雨伞，中午在校门口送好吃的，而你们这些从来没有做过。我深感自责，因为自己工作忙，而忽略了儿子，当然这也培养了儿子独立、有主见的脾气性格。以后儿子的出国留学，选择专业，包括今后的就业之路如何走，都由他自己作主，我们父母的分析建议仅供参考，因为伟大的轰轰烈烈的所谓成功人士和平凡的快乐的健康的普通人一样都是社会的需要。
95年城北污水厂一期工程开工建设，公司决定派我担任项目经理，由于是第一次做大型污水处理厂工程，许多矛盾和技术问题需要研究解决。那一年，我的第二辆自行车旧的已经不能再骑了，每天近20公里的上下班路程在夏天实在是太热太累了。于是，我咬咬牙花了五千元买了辆重庆80型摩托车，完成了交通工具的第一次升级。该工程完工后，被中国市政协会评为中国市政示范工程金杯奖，这是公司第一个获奖的十万吨以上污水处理厂工程项目。这也为公司后来的水工构筑物业绩和承接水厂、污水厂项目奠定了坚实的基础。
1996年，也是我进入单位的第10年，由于自己扎实的专业知识和理论功底，再加上工作岗位上的持久付出、忘我工作以及不计较、不抱怨，经公司领导层推荐、民主测评、建设局考察决定任命我为公司副总经理，我从此进入了公司的领导班子。尽管是公司副总经理，但我还是一直兼任项目经理，长期在工地一线从事工程项目管理。97年，我又马不停蹄地转战负责火车站地下停车库及广场工程的建设。
我记得98年公司又承建了广化桥改造工程，由于该项目的工期紧，结构复杂，采用的新技术多，施工技术难度大，同时，该桥又是同济大学桥梁学科的一个研究课题，因此，公司总经理吴晓东又派我去担任这个工程的项目经理。广化桥项目集中了桥梁工程的19种技术，有的还是囯内第一次使用，像节点受力模型的内力分析、柔性体系和刚性体系的工况转化、预应力钢绞线在钢管内的限位控制、钢管内高强度细石砼的灌注工艺及其密实度的实测检验、钢箱梁挠度与吊杆的受力线性关系、钢-混凝土叠合梁受力分析等都是边施工、边测量、边校验、边调整。我由于长时间脑子处于紧张状态，为了及时正确得到相关检测数据，经常和工人师傅在塔柱支架上一呆就是半天，因疲惫再加上自己的安全疏忽，我在该工地上，从十多米髙的支架上摔下来，当时我瞬间感觉这下没命了，最起码是站不起来要瘫痪在床了。我当时立即被送到第一人民医院救治，经过检査诊断，医生说我命大，只是脚后跟骨骨折，腰部软组织损伤，我想也许是我们造桥修路造福社会，积德多，上帝不收留我，还要我多工作多奉献。在家休息了两个星期，心里实在是放不下工地，我就柱着拐杖又去工地上班了。现在，我每到天气变化，多走了路，脚还会隐隐作痛。尽管历经了许多磨难，但是我克服了重重困难，最后该项目经过桥梁静载和动载实测完全达到设计要求和标准，功夫不负有心人，该工程又获得了全国市政金杯奖。在1999年，公司为我换了套98平米的小三房，领导和组织没有忘记我的努力和付出，我对自己的内心说：流汗流血也值得，不后悔！因为常州市政就是我温暖的家。
我记得2000年公司由于本地工程不多，任务不足，必须实施走出去战略，公司在浙江省湖州市首次中标了一大型桥梁工程，由于该桥是V型墩大悬臂悬浇挂篮施工，中跨88米，边跨68米。当时公司还没有同类桥梁的施工经验和挂篮工具。公司的实际情况及技术人员的现状，决定了毫无其他选择，只有自己迎难而上。经过研究决定，我们为了节约成本，大胆采用公司现有的钢贝雷作挂篮反梁，土法上马。那时工地办公室和宿舍没有空调，规定施工管理人员吃住在工地，每个月回家一次，压力山大。我带领一帮年轻的技术员，白天进行现场施工过程控制，晚上计算钢绞线预应力的张拉值、伸长量及挂篮的挠度和预拱度，有时一个月也回不了一次家，即使在家也不安心，只要是工地来电话就特紧张，害怕出什么差错。有一次，我在回公司开会的路上又遭遇了车祸，我乘坐的车辆翻到了公路边的沟里，我的牙根撞断了，下巴留下了大大的疤痕，由于巨大的撞击力留下了颈椎炎和肩周炎的后遗症，同行的王中平和金祥福都是手臂骨折，由于是我开的车，当时刚拿到驾驶证，心中最害怕的是他们俩不要有意外，这个阴影一直跟随着我，直到现在，在高速上我从不敢超速驾驶。俗话说：“大难不死，必有后福”。在这特别繁忙辛苦的一年多时间内，我还参加了建设局公推公选副局长的考试，当时，有满足条件的三十多人参加了考试，最后我笔试进入前五名，面试进入前三名，尽管最后没有选上，但这次经历丰富了我的人生阅历，学到了许多书本上学不到的本领。记得当年面试的一个题目是：中国有两句俗话一是“三个臭皮匠，顶个诸葛亮，众人拾柴火焰高”；二是“一个和尚挑水吃，两个和尚扛水吃，三个和尚没水吃”。你是如何理解这互相矛盾的两句话的？
这一年我还通过了东南大学工程硕士研究生高等数学和英语的入学考试，开始了每双周周六、周日攻读硕士研究生的紧张学习。经过二年半的学习、考试、论文撰写和答辩，我拿到了工程硕士学位证书，成为公司第一位拿到硕士学位的员工。（我们那个班有近四分之一的同学没能坚持到底，论文写不下去，也就拿不到硕士学位证书）许多人都说工作太忙没有时间看书学习，其实不然，关键还是在于自己，能否放弃一些娱乐活动。时间就象海绵里的水，只要愿意挤，总会有的，我们不能改变每天太阳升起的时间，但是，我们能决定自己每天起床的时间。
我记得2001年建设局找我谈话，要我回公司担任总经理。这年我38岁，我知道从此以后，身上的担子更重，压力更大，整天诚惶诚恐，如临深渊，如履薄冰。但是，上级领导和公司员工的信任，是我信心和力量的最大来源。我担任总经理以后，由于市场竞争加剧，政府保护扶持的力度越来越小，公司面临全面走向市场的汪洋大海。随着承接工程的难度越来越大，公司将面临深层次的体制机制转型，以适应市场经济的大潮。
这一年，我还通过了江苏省髙评委的评审，取得了研究员级高级工程师职称，成为常州建设系统最年轻的研究员级高级工程师。
随着国家改革开放的不断深入，竞争性领域的国退民进，局里从2003年开始部署国有建筑企业的改制工作，市政公司也被市国资委和建设局列入改制企业名单，并要求在2004年必须完成，否则将面临上市拍卖的危险境地，这是对我们市政公司领导班子的又一次大考。最终全公司上下达成共识，与其他人来经营，不如自力更生，丰衣足食。
企业改制关键是三大问题：
一是解决股权结构设置，便于新企业的正常运行和科学决策。
二是解决员工分流，充分保障员工权益，做到去留自由。
三是解决钱从哪里来，一方面解决员工分流要三千多万元的资金，另一方面股东要拿现款购买股权。
由于工作细致、解释到位，经营班子成员顾全大局，公司改制工作顺利完成，达到了分流员工、留职员工、公司股东、政府部门的四满意。
体制变容易，但观念变就很难。在改制后的前十年中，通过项目管理制度、用人制度、分配制度、股权转让制度的不断修订和完善，公司完成了体制机制的转换，实现了工程项目控制、资金周转、人才管理的良性循环发展。为打造百年老店的市政梦夯实了坚实的基础，公司发展稳健、股东回报可观、员工利益兼顾，大家工作愉快，友好相处。
三十年工作体会及成长感悟：
一是善于学习。俗话说：磨刀不误砍柴工。机遇属天意，努力在自身，学习是一个不断积累，量变引起质变的过程。要有在关键时刻能拿得出，并打得响的本领，要有让领导刮目相看、眼前一亮的能力、水平和素质。
二是懂得坚持。俗话说：不积跬步，无以致千里。不要这山望着那山高。沉下心来埋头苦干，认认真真、踏踏实实干个十年八年，日日行，不怕千万里；常常做，不怕千万事。铁棒磨成针，功到自然成，千万不能在该坚持的时候选择了放弃。
三是愿意付出。俗话说：一份耕耘，一份收获。有付出才会有回报，更要知道总是付出在先，回报在后，如果要想在付出的同时就得到回报，那就是钟点工的思维。不经一番彻骨寒，怎得梅花扑鼻香。要耐得住漫长的等待，不能急于求成，许多人只想付出一阵子，往往欲速不达、功亏一篑，这是在考验你的智商、情商、毅力、智慧和胸怀。
四是知道感恩。俗话说：羊有跪乳之恩，鸦有反哺之义。我们要感恩一切帮助支持过自己的领导、同事、单位、家属，他们都是我们人生中的贵人，他们是我们成长进歩的良师益友，当你懂得感恩，别人就会帮助你，知恩图报的最好方式就是努力工作，乐于奉献。多点感恩，少点应该。在有恩于自己的人需要帮助时，助人一臂、帮人一把，为单位勤勤恳恳，踏实工作，贡献力量，奉献成果。永远记住：滴水之恩，当涌泉相报。
30年，对常州市政，我所付出的不仅仅是汗水和辛苦，更是挚爱和真情。我有幸与大家在一起，一起面对困难，一起克服困难，一起互相帮助，一起分享成长。
对于过去，我唯一的核心是感恩，
对于未来，我唯一的选择是前行，
万物之中，成长最美；自然之中，希望最新。
大家在一起，一切皆美好！ |
